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安全生产不存侥幸、不走捷径、不凭经验

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今年6月“安全生产月”里,中石油云南石化有限公司开展了事故警示教育、隐患整治、专项检查和应急演练等4项活动,强化落实安全生产意识。在日常生产和管理中,公司更大力倡导安全文化,形成了以“安全压倒一切,一切服从安全”的安全文化。
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李彤

安全生产月,4项活动见实效。

安全生产月,4项活动见实效。
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安全是一个企业永恒的主题,今年安全生产月,我们注重实效,主要开展了以下4项活动:

一是开展事故警示教育。我们搜集了近年来同行业发生的典型事故案例,组织员工集中观看事故警示教育片。用血的教训、生命的代价,触动员工心灵,强化员工的安全意识,增强员工的安全责任。

二是推进隐患整治。我们吸取了“11·28”“3·21”这两起化工行业典型事故的教训,在汽车装卸站专门组织了一次公司级的应急演练,通过演练发现汽车装卸站的紧急停车系统不太完善。排查以后,我们又专门邀请专家进行了论证,在安全生产月期间,特事特办,把这项隐患消除了。此外我们还推进了其他多项隐患的整治,可以说,安全生产月推动了隐患整治的进度和紧迫感。

三是开展专项检查。结合6月份云南雷雨天气多这个季节特点,我们专门开展了电气仪表防雷接地专项检查和防汛专项检查,检查和整改了200多项问题,确保了雷雨季节的安全生产。

四是集中开展应急演练活动。在安全生产月,二级单位应急演练25次,公司级应急演练一次,参加应急演练的人员达300余人次。通过应急演练,提升了公司在事故初期的工艺处置能力、消防灭火救援能力,以及各部门的协同响应能力。

在强化员工的安全生产意识方面,公司主要有以下做法:一是大力倡导安全文化。公司形成了以“安全压倒一切,一切服从安全”等理念为核心的安全文化。安全生产不存侥幸、不走捷径、不凭经验,任何时候任何人发现违章,都有权叫停;任何时候任何场所发现隐患,都必须退守至安全状态。

二是开展经常性的安全生产教育培训。机关处长讲制度、生产部主任讲安全、岗位班长和技师讲操作,通过多维度、多层次的培训,不仅提升了员工的安全意识,也提升了安全技能。

三是开展安全生产竞赛活动。公司每年拿出500多万,作为安全生产的专项奖励。此外每月还开展“流动红旗”评选,每季度开展“无事故单位竞赛”活动,实行事故事件及严重违章一票否决,将员工收入与单位安全生产绩效挂钩。

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李彤

以零伤害、零事故、零污染为目标,提升安全生产管理水平。

以零伤害、零事故、零污染为目标,提升安全生产管理水平。
以零伤害、零事故、零污染为目标,提升安全生产管理水平。
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公司严控各项风险,确保安全生产,主要采取了以下3个方面的举措:

一是建立健全安全生产管理体系。以追求零伤害、零事故、零污染为目标,以安全生产标准化管理体系为主线,建立质量、健康安全、环境管理体系,通过狠抓管理体系的有效运行及内外部审核认证,提升公司整体的安全生产管理水平。

二是强化生产过程安全管理。以生产受控为中心,严字当头,狠抓劳动纪律、工作纪律、工艺纪律,岗位员工要精细巡检、精心监盘、精准操作,严格工艺控制,强化设备维护保养,严防超温、超压、超负荷,确保安全生产。

三是全面管控检维修作业风险。首先,严控现场作业数量;其次,实施作业预约申报机制,并进行风险研判,确定风险等级;并通过对作业的有效监护、领导干部旁站监督,以及针对节假日、敏感时段、夜间的升级管理,严格管控现场作业风险。此外公司也采取了一些现代化的手段,比如今年专门购买了30台移动便携式视频监控,对现场作业进行监控。对作业承包商,我们实施“六位一体”安全监管及违章积分等措施,有效管控风险。

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李彤

严格按照国家和地方政府的要求,不断提升安全生产水平。

严格按照国家和地方政府的要求,不断提升安全生产水平。
严格按照国家和地方政府的要求,不断提升安全生产水平。
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《方案》彰显了云南省政府对安全生产的高度重视,《方案》目标明显,措施也很具体。我们认真组织学习,并全面、系统地进行了排查,公司作为新建炼油厂,经过排查,外部安全距离、内部安全间距、自动化及安全仪表改造等方面都是符合要求的。

今后,公司将严格按照国家和地方政府的新要求,不断排查和整改出现的新问题,不断提升公司安全生产水平。

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李彤

举一反三地排查和整改监管部门提出的问题。

举一反三地排查和整改监管部门提出的问题。
举一反三地排查和整改监管部门提出的问题。
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成功彩票中石油云南石化有限公司作为国有企业,必须不折不扣地落实安全生产主体责任,积极履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任。作为企业必须要严格遵守国家法律法规,必须自觉接受政府监管,虚心接受监管部门的监督检查,对监管部门提出的问题,我们一定要举一反三地排查和整改,与监管部门形成合力,通过“整改一项问题,提升一类管理”,实现企业稳健良性发展。

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李彤

实施精准考核,推动安全生产责任落地。

实施精准考核,推动安全生产责任落地。
实施精准考核,推动安全生产责任落地。
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公司安全管控的重点涉及“两重点一重大”的工艺装置和危险化学品储存设施。具体来讲,管控油气储罐和油气装卸单元的安全风险,管控动火和受限空间等高风险检维修作业。

通过实施精准考核,确实推动了安全生产责任落地。公司主要从两个方面来做:一是建立完善的精准考核体系。根据全员各岗位安全生产责任清单,制订了科学、严谨、细致的工作标准及考核细则,定期开展安全生产责任落实情况监督检查;二是坚持问题导向、短板治理、持续改进的理念,对检查出的问题坚持零容忍、严考核、硬兑现。

李彤
中石油云南石化有限公司安全副总监
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